Les responsabilités d’un CFO ont considérablement évolué au cours des 15 dernières années, passant d'un rôle principalement comptable à un rôle plus stratégique et orienté vers le développement des affaires. Les CFO sont désormais plus impliqués dans la stratégie et la planification à long terme de l'entreprise, et sont devenus des partenaires clés des dirigeants pour tirer parti des nouvelles technologies, des données et de l'analyse :
1. Stratégie et planification financière : Définir et mettre en œuvre des plans et des stratégies financières à long terme.
2. Cycle de trésorerie et liquidité : Gérer la trésorerie et la liquidité de l'entreprise.
3. Gestion des risques : Identifier, évaluer et gérer les risques financiers.
4. Technologies financières et numérisation : Utiliser les technologies financières pour améliorer l'efficacité et la précision des processus financiers.
5. Compliance et contrôles internes : Assurer la conformité aux règlements financiers et aux contrôles internes.
6. Reporting et analyse financière : Produire des informations financières et des analyses pour prendre des décisions stratégiques.
7. Optimisation des coûts et des opérations : Réduire les coûts et améliorer l'efficacité des opérations.
8. Consolidation et relations avec les actionnaires : Assurer la consolidation des états financiers et gérer les relations avec les actionnaires.
9. Prise de décision basée sur les données : Utiliser les données pour prendre des décisions informées.
10. Développement durable et responsabilité sociale des entreprises : Intégrer le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises à la stratégie globale.
Cette évolution s'explique par les changements technologiques et réglementaires qui ont lieu dans le monde des finances. Les technologies financières et numériques ont permis d'améliorer l'efficacité et la précision des processus financiers, de même que l'utilisation des données pour prendre des décisions informées. Les nouvelles réglementations et les contrôles internes ont incité les CFO à se concentrer sur la conformité et à gérer les risques financiers. Enfin, le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises sont devenus des priorités pour les CFO, qui doivent intégrer ces principes à la stratégie globale de l'entreprise.
Cependant la posture d’un CFO n’est pas la même que l’on soit dans un Groupe coté, non coté ou sous LBO :
1/ Groupe coté : il doit être très attentif aux attentes et exigences des actionnaires et des marchés financiers, et doit donc gérer le bilan et les flux de trésorerie de manière à maximiser la valeur des actions. Il doit également superviser les audits, les rapports financiers et les prévisions financières.
Selon une étude de l'institut de recherche sur les cadres dirigeants (IRCD) publiée en 2019, le salaire annuel moyen d'un CFO (Chief Financial Officer) dans un groupe coté en France est de 488 614 €/an.
2/ Groupe non coté : il doit également gérer le bilan et les flux de trésorerie afin de maximiser la valeur de l'entreprise. Cependant, il n'est pas soumis aux mêmes exigences que le CFO d'une entreprise cotée et peut donc prendre des risques plus importants et prendre des décisions plus agressives.
Selon le site Glassdoor en Mars 2021, le salaire moyen d'un CFO en France s'élève à 118 844 € par an. Cela peut bien sûr varier en fonction de la taille de l'entreprise, de sa région et des qualifications du candidat
3/ Groupe sous LBO : il doit gérer le bilan et les flux de trésorerie en fonction des objectifs des actionnaires financiers, et non pas des actionnaires ordinaires. Il doit également prendre des décisions à court terme qui peuvent entraîner des gains à court terme, mais qui peuvent avoir des conséquences à long terme négatives.
Selon le site Web de l'Association des cadres financiers en Mars 2020, le salaire annuel moyen d'un CFO en France sous LBO est d'environ 150 000 à 200 000 euros.
En conclusion, le poste de CFO exige une grande flexibilité et une grande prise de risque. Ils doivent être des leaders stratégiques, capables de tirer parti des technologies et des données pour prendre des décisions éclairées, et intégrer le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises à la stratégie globale de l'entreprise.