Avez-vous déjà laissé passer le "candidat presque parfait" car il manquait quelques compétences clés sur son CV ? Dans un marché de l'emploi de plus en plus tendu, il est temps de briser certains mythes du recrutement et de se demander : si un candidat coche 80% des cases, pourquoi ne pas investir dans la formation des 20% manquants ?
1. Le paysage changeant du recrutement
Le monde du recrutement n'a jamais été aussi compétitif. Les entreprises se battent pour attirer les meilleurs talents, et parfois, elles laissent passer de formidables opportunités en se focalisant trop sur les exigences strictes des postes. Pourquoi ? Parce que nous sommes habitués à une approche linéaire du recrutement : trouver quelqu'un qui répond parfaitement à l'offre. Mais la perfection existe-t-elle vraiment ?
2. L’investissement à long terme : La formation
Former un candidat peut sembler coûteux en temps et en ressources, mais c'est un investissement rentable à long terme. En formant un candidat qui possède déjà 80% des compétences nécessaires, vous bénéficiez de plusieurs avantages :
Flexibilité : Un candidat formé interne connaît déjà la culture de l'entreprise, les processus et l'équipe.
Loyauté : Investir dans la formation renforce le sentiment d'appartenance et réduit le turnover.
Economies : Recruter le candidat parfait peut coûter plus cher que de former quelqu'un qui est déjà presque là.
3. Le potentiel caché des "candidats 80%"
Les candidats qui répondent à 80% des critères d'un poste apportent souvent une perspective fraîche et nouvelle. Ils peuvent avoir des compétences ou des expériences qui ne figuraient pas dans l'offre mais qui s'avèrent extrêmement bénéfiques. Pensez à ce que ces candidats peuvent apporter à l'entreprise plutôt qu'à ce qu'ils n'ont pas... du moins, pas encore.
4. L'ère de l'adaptabilité
Nous vivons dans un monde en constante évolution, et la capacité d'adaptation est l'une des compétences les plus précieuses. En choisissant de former plutôt que de chercher le candidat parfait, vous misez sur des personnes capables de s'adapter et d'évoluer avec l'entreprise. C'est un atout majeur à une époque où les besoins et les technologies évoluent plus vite que jamais.
5. Comment mettre en place une stratégie de formation efficace ?
Pour que cette approche fonctionne, il est essentiel de disposer d'une stratégie de formation solide. Quelques étapes clés à considérer :
Identifier les compétences clés : Concentrez-vous sur les compétences essentielles pour le poste et lesquelles peuvent être développées.
Partenariats avec des organismes de formation : Collaborer avec des instituts de formation peut aider à adapter les programmes à vos besoins.
Feedback continu : Un système de retour d'information aidera à ajuster et à améliorer continuellement la formation.
L'ère de la recherche du candidat "parfait" est révolue. Dans ce marché de l'emploi exigeant, il est temps d'embrasser une nouvelle philosophie : "Former pour perfectionner". En investissant dans les talents qui montrent un potentiel immense, même s'ils ne cochent pas toutes les cases, vous vous assurez d'une équipe adaptable, loyale et prête à grandir avec votre entreprise. Après tout, une pierre brute, avec un peu de polissage, peut se transformer en un diamant étincelant.